成都ISO9000认证 质量人在实际管理中如何建立防错法
防错法又称愚巧法、防呆法。
意即在过程失误发生之前即加以防止。是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段，使作业人员不特别注意也不会失误的方法。
防错法六大步骤
步骤1:识别和描述
识别并具体地描述缺陷情形. 对于缺陷,要究其根源. 应当建立团队并明确职责, 确保有成员去跟进缺陷情形.
步骤2:确定根本原因
进行因果分析以评估确定出根本原因. 这个决定应用防错技术去消除缺陷情况是非常关键重要的.
步骤3:重审当前的标准程序
记录操作过程中导致缺陷发生的每一个因素/ 步骤. 防错设置是依据整个程序过程的仔细鉴别和描述.
步骤4:识别标准过程中的偏差.
观察实际的过程工序并识别出标准操作过程中的有偏离的非标准的方法/步骤. 这些偏离/非标准暗示了操作程序中待改进的地方.
步骤5:识别出所需要的防错装置的类型.
识别出最可能有效地消除缺陷的防错装置的类型.
步骤6:设计制造防错装置并进行有效性测试
设计制造防错装置和针对其有效性进行测试. 对其进行改进直至其实现有效的预防缺陷发生的功能.成都ISO9000认证 质量人在实际管理中如何建立防错法成都ISO9000认证 质量人在实际管理中如何建立防错法成都ISO9000认证 质量人在实际管理中如何建立防错法成都ISO9000认证 质量人在实际管理中如何建立防错法成都ISO9000认证 质量人在实际管理中如何建立防错法
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